Shigeru Miyamoto: GameCube köptes ”bara av spelare”, vilket tvingade Nintendo att börja om från början

Shigeru Miyamoto, den legendariske Nintendo-chefen och en av de mest inflytelserika skaparna som format videospelsbranschen genom maskotar och karaktärer som Mario, Zelda, Donkey Kong, Star Fox och många fler, diskuterade anledningen till att Nintendo DS och Nintendo Wii blev Nintendos nästa konsoler för den sjunde generationen. Enligt Miyamoto drevs beslutet till stor del av den Nintendo GameCubes svaga försäljning, som hamnade långt efter Nintendo 64:s nästan 33 miljoner sålda enheter under hela livslängden.

Han talade öppet i en omfattande intervju med den japanska tidningen Famitsu, där den långvarige Nintendo-chefen och designern förklarade att Nintendos dåvarande vd, Satoru Iwata, ansåg att GameCubes svaga resultat på marknaden för hemkonsoler hade sin grund i en enkel idé: att större delen av världen fortfarande inte såg spelande som en normal, tillgänglig vardagshobby på det sätt som det ses idag. Utifrån det grundläggande problemet ansåg Nintendo att det var svårt att övertyga kunder att köpa och spela på en GameCube om de aldrig hade spelat på en konsol tidigare.

Slagen av en mer kapabel PlayStation 2 med en DVD-spelare på köpet

Miyamoto medgav att GameCube missade målet med stor marginal och sa att konsolen, möjligen på grund av sitt namn och de egna GameCube-spelskivorna, ”endast köptes av spelare”. Samtidigt såldes Sonys snyggare konkurrent, PlayStation 2, i över 160 miljoner exemplar eftersom den var utrustad med en DVD-spelare, vilket tilltalade den breda kundkretsen som ville titta på filmer och tv-program utöver att spela spel.

Miyamoto och Iwata funderade noga över orsaken till GameCubes svaga resultat och drog slutsatsen att spelande i sig ännu inte hade blivit normen för den genomsnittlige konsumenten. Som Miyamoto uttryckte det brukade man aldrig dela in världen i ”människor som läser böcker och människor som inte gör det”. Ändå betraktades videospel som en nischaktivitet snarare än ett annat sätt att varva ner och njuta av kvällen.

GameCube sålde 21,7 miljoner enheter innan den togs ur produktion 2007, vilket innebar en kraftig nedgång jämfört med Nintendo 64:s försäljning och endast en bråkdel av vad PlayStation 2 uppnådde under sin livstid. En del av detta berodde på en enkel skillnad i skivspelare: PlayStation 2 stödde DVD-skivor, medan GameCube endast stödde Nintendos egna miniskivor.

Att tillgodose en mycket större publik

Efter att ha gått tillbaka till ritbordet och omprövat sin strategi för Nintendos sjunde generationens hemkonsol och dess motsvarighet bland handhållna konsoler nådde Nintendo stora framgångar. Nintendo DS blev en milstolpe i företagets historia med en försäljning på 154,02 miljoner enheter, medan Nintendo Wii säkrade sin plats bland de bästsäljande hemkonsolerna genom att sälja 101,63 miljoner enheter.

Anledningen var att Nintendo började marknadsföra sin sjunde generationens hemkonsol till icke-spelare, äldre konsumenter och kvinnor, och uppmuntrade dem att resa sig upp och röra på sig i sina vardagsrum genom Wii Sports och andra rörelsekontrollspel. Wii förde i slutändan samman familjer, sociala grupper och till och med äldreboenden.

Miyamoto lutade sig ännu längre tillbaka och mindes hur hemkonsoler en gång behandlades som en eftertanke jämfört med datorernas ”seriösa” karaktär. Det började förändras med Nintendo Wii och DS, som visade att vem som helst kunde använda en Wiimote eller en pekpenna för att spela spel och börja på samma nivå som den genomsnittlige spelaren.

Köp en renoverad Nintendo GameCube-konsol här