Före detta PlayStation-chef: Dagens AAA-spel ser alla likadana ut jämfört med PS1- och PS2-eran
Shawn Layden, tidigare chef för PlayStation och tidigare vd för SIE, anser att videospelsbranschen har blivit alltför enformig, där många titlar känns som kopior av varandra. Han hävdar att ”vi har förlorat mycket av mångfalden i spelen” som släppts under de senaste åren och pekar direkt på de kraftigt ökande utvecklingsbudgetarna som orsak.
I en ny intervju med YouTube-kanalen PSI ( )pekade Layden på en nyligen genomförd prisutdelning som ett exempel på hur begränsad kreativiteten i nya titlar har blivit. Han anser att branschen har tappat kontakten med den typ av experimentell kreativitet som en gång gav upphov till spel som PaRappa the Rapper eller Katamari Damacy. Med hans egna ord:
”Jag var på en spelgala för ett par år sedan, och jag blev besviken när jag såg att alla spel som presenterades antingen handlade om zombieapokalyps, någon sorts rymdsoldater eller killar i medeltida Europa med riktigt stora svärd. Det var så centralt för vad alla höll på att skapa. Det fanns så många spel som såg ut precis som spelet bredvid och precis som spelet bredvid det igen. Jag är orolig för att udda spel som PaRappa the Rapperinte längre skapas i dagens värld.”
Layden påpekade att studior och utvecklare i allt högre grad försöker spela på säkerhet genom att skapa uppföljare och nyinspelningar av etablerade varumärken, eller genom att ge grönt ljus åt projekt som helt enkelt kombinerar två befintliga idéer.
Det finns dock en tydlig anledning till denna försiktighet: kostnaden för att utveckla ett AAA-videospel kan idag lätt överstiga hundra miljoner dollar. Under PS1:s glansdagar kunde ett spel utvecklas och släppas för 5 till 6 miljoner dollar, vilket gjorde det möjligt för utvecklare och studior att experimentera och se vad som gick hem hos spelarna. Layden förklarade uppriktigt:
”Vi hade så många galna spel på PS1 eftersom förhållandet mellan kostnad och risk var hanterbart. Man kunde bokstavligen slänga bort 6 till 7 miljoner dollar på ett projekt som inte fungerade och ändå säga: ’Tja, vi lärde oss åtminstone något.’ Men om varje satsning handlar om hundratals miljoner, då sjunker risktoleransen till nästan noll. Så länge vi bedömer spel enbart utifrån intäktsprognoser, så sjunker återigen risktoleransen till noll.”
Om ett projekt floppade och inte fastnade hos spelarna var förlusten hanterbar på den tiden. Idag är det dock mycket svårare att ta en sådan misslyckning när, enligt Layden, ett enda AAA-projekt kan kosta över 300 miljoner dollar.
I ett tidigare samtal reflekterade Layden också över PS2-eran, då cheferna kände sig friare att uttrycka sina åsikter och fråga: ”Varför inte satsa och se vad som händer?”
För att ge läsarna ett konkret exempel på hur ”att spela säkert” ser ut idag var Assassin’s Creed Black Flag Resynced en relativt lågrisk men lockande satsning för Ubisoft. Att göra en nyversion av ett av seriens mest populära spel var så gott som garanterat att hjälpa företaget att återhämta sig från sina återkommande perioder av ekonomiska nedgångar och att glädja fansen.
Add as a preferred source on Google
