Goldman Sachs förväntar sig att nya medarbetare ska hantera AI-agenter från första dagen

Investment banking har traditionellt följt en enkel regel: nyanställda gör det stödjande arbetet, och chefsansvar kommer först flera år senare. Goldman Sachs planerar att ändra på det, även om en nykomlings första team kommer att bestå av programvara. "När våra unga medarbetare börjar nu leder de agenter", sade Kevin Sneader på torsdagen vid Milken Institute Asia Summit i Singapore, enligt Bloomberg. Nyanställda skulle behöva få ut mesta möjliga av den "virtuella armé" som nu står till deras förfogande.

Sneader är inte en teknikchef som försöker sälja en produkt. Han leder Goldmans verksamhet i Asien och Stillahavsområdet exklusive Japan, sitter i bankens ledningskommitté och var global managing partner på McKinsey innan han började på Goldman 2021, enligt hans profil på bankens webbplats. När någon i den positionen beskriver en ny ledningsstruktur för en storbank väger det tyngre än en slagkraftig formulering på en konferens.

Vad händer med mellancheferna?

Bloomberg ställer den självklara följdfrågan: om även nyanställda leder team, vad händer då med mellancheferna som tidigare hade det ansvaret? De citat som hittills finns tillgängliga visar inte om Sneader tog upp frågan. Hans uttalanden kommer under ett år då teknikbranschen drog in fler än 124 000 jobb enbart under de första sju månaderna, och Snap angav effektivitetsvinster tack vare AI som skäl till att dra in 1 000 tjänster. Men kalkylen går inte alltid ihop. Vissa företag minskar sin användning av AI eftersom token blir dyrare än anställda.

Vem kommer fortfarande att lära sig yrket?

Det som saknas i Sneaders vision är hur nyanställda ska lära sig. Juniora bankirer har traditionellt lärt sig verksamheten genom att bygga modeller, skriva presentationer och kontrollera siffror, just de uppgifter som agenter förväntas ta över. De som börjar med att granska en agents arbete måste ändå kunna upptäcka när den gör fel. Det omdömet utvecklas vanligtvis genom flera års arbete med kalkylblad.

För Goldman kan den virtuella armén öka produktiviteten. Men beskedet ger inget svar på om den kommer att skapa erfarna bankirer om tio år eller bara mycket unga chefer utan erfarenhet. Alla branscher som anställer medarbetare på ingångsnivå behöver fundera över den frågan, inte bara Wall Street.